Saranwit

OCF = เงินสดที่ธุรกิจ “ผลิตได้จริง” จากการทำงานหลัก ไม่ใช่กำไรบนกระดาษ STEP 1 : เทียบ OCF กับ “กำไรสุทธิ” 👉 เช็กคุณภาพกำไร OCF / Net Profit 📌 ถ้า กำไรโต แต่ OCF ไม่โต แปลว่า “ขายได้ แต่เก็บเงินไม่ได้” STEP 2 : เทียบ OCF กับ “หนี้ระยะสั้น” 👉 เช็คการอยู่รอด 12 เดือน OCF / Short-term Debt 📌 ตัวนี้คือ stress test ระยะสั้น STEP 3 : เทียบ OCF กับ “CapEx”

OCF = อดีต (Capability) เงินสด = ปัจจุบัน (Buffer) หนี้ระยะสั้น = อนาคต (Obligation) 1️⃣ OCF = อดีต บอกว่า “ธุรกิจเคยหาเงินสดได้จริงแค่ไหน” OCF ตอบคำถามว่า ถ้าโลกไม่เปลี่ยน ธุรกิจนี้ผลิตเงินสดได้หรือไม่ 2️⃣ เงินสด = ปัจจุบัน บอกว่า “วันนี้บริษัทมีอากาศหายใจแค่ไหน” เงินสดตอบว่า ถ้าพรุ่งนี้รายได้หายไป บริษัทอยู่ได้กี่เดือน 3️⃣ หนี้ระยะสั้น = อนาคต บอกว่า “ภายใน 12 เดือน มีบิลอะไรต้องจ่ายบ้าง” หนี้สั้นตอบว่า ปีหน้าบริษัทต้องผลิตเงินสดอย่างน้อยเท่าไร 4️⃣ พอเอา 3 ตัวมารวมกัน จะได้ภาพอะไร? ภาพที่ “แข็งแรง” 👉 ธุรกิจเดินได้แม้สะดุด ภาพที่ “เปราะบาง” 👉 ต้องลุ้นตลอด

ก่อนที่เราจะ เริ่มต้นธุรกิจ เราจะต้องสำรวจตัวเราเองรวมทั้งปัจจัยแวดล้อมอื่นๆ

เพื่อประกอบการตัดสินใจในการทำธุรกิจ รวมทั้งเราควรลงทุนในเวลาความรู้ให้มากที่สุดก่อนที่จะลงเงิน

ตามตำรามักจะสอบให้ซื้อหุ้นที่ P/E ต่ำๆ แล้วจะได้ราคาถูก แต่จริงๆ แล้วหุ้นที่ P/E ต่ำนั้น ราคาถูกจริงหรือเปล่า…. P/E ต่ำ ≠ ถูก P/E ต่ำ = ตลาดคิดว่า… 📉 ตลาดเลยบอกว่า: “เอากำไรวันนี้ไปเหอะ แต่อนาคตไม่เอา” คืนทุน (Payback) ≠ P/E เราอาจจะเคยอ่านเจอบางบทความบอกว่าให้มอง P/E คล้ายๆ กับการคืนทุน เช่น ถ้ากำไร E = 100 แต่ราคาปัจจุบันเท่ากับ P=300 แสดงว่า P/E =3 ให้มองว่าคืนทุนภายใน 3 ปี แต่ถ้ามองอีกมุม….. คืนทุน (Payback) คือมุมมองของ เจ้าของเงิน ถามว่า “เงินที่ใส่ไป จะได้คืนครบเมื่อไหร่” ถ้าลงทุน 300,000 บาท แล้วได้กำไรปีละ 100,000